domingo, 11 de marzo de 2012

INDRA SISTEMAS S.A


Indra es una empresa española dedicada a las tecnologías de la información, la cual es la segunda empresa española que más invierte en I+D. La estrategia empresarial de Indra está basada en la tecnología puesta al servicio de los ciudadanos, sobre todo a personas con diversas discapacidades. A través de su tecnología, estas personas pueden integrarse en el mundo social y laboral de una manera más ágil.

También se dedica a los sectores de Seguridad y Defensa (radares, aviones no tripulados, comunicaciones, satélites, NRBQ…), Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media.


La Innovación en la Estrategia Empresarial


¡Acabo de encontrar un Powepoint  genial! 
Se trata de un slideshare bastante ameno en el cual te va planteando una serie de cuestiones y afirmaciones las cuales  harán que tu cabeza empiece a funcionar de otra manera.
Se podrá apreciar que el escritor de este  slideshare tiene la teoría de innovar o morir......a la cual yo me uno ya que creo que totalmente verdad.
¿ Por qué debemos Innovar ? 
¿ Qué es la Innovación ? 
¿ Cómo podemos transformar la Innovación en Crecimiento ? Pongámonos en Acción, hagamos Un Plan.!!!!

Innovacion Empresarial para PYMES

En la crisis económica actual la innovación empresarial se ha convertido en el factor determinante para potenciar el valor económico a medio y largo plazo de las compañías y es fuente sostenible de ventajas competitivas.

Pero no es suficiente disponer de un sólido proceso de creatividad, de invertir en investigación y desarrollo (I+D) o simplemente de tener buenas ideas, es necesario asumir el riesgo inherente a todo proceso de innovación y sobre todo saber gestionar su implementación.

Las estrategias de innovación deben ser capaces de generar cambios sostenibles, indistintamente, en:
los sistemas de administración y gestión organizativa.
la mejora o adopción de nuevos métodos en los procesos de producción.
incorporación de una mejora sustancial en el producto/servicio ofertado o en el diseño y comercialización de un nuevo producto o servicio en el mercado.

El Balanced Scorecard (BSC) es considerado como un instrumento para conducir el cambio y transformar a las empresas en organizaciones basadas en la innovación. El BSC funciona como un barómetro del estado de salud de la estrategia y permite que las empresas puedan maniobrar el rumbo de su organización.

He decido escribir este post ya que me ha parecido interesantísima esta pagina web ya que he visto  que es realmente practica y utilizable para todo tipo de públicos.
Os dejo aquí un enlace para que entréis sin falta y veáis el video explicativo el cual te ayudara a comprender y configurar lo mejor  posible vuestra empresa.

EL PAPEL Y LA IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO:



Tecnología y gestión de la tecnología son fundamentales para una empresa para su buen funcionamiento a largo plazo. Gestión de la tecnología sin embargo, una parte del sistema de gestión total. Hay tres consideraciones básicas para el inicio de cualquier nueva empresa basada en la innovación tecnológica.
a) La idea de una innovación tecnológica

b) Un mercado potencial.

c) El trabajo en equipo, en tanto los expertos tecnológicos y empresariales

Los puntos anteriores subrayan la necesidad de entretejer las áreas de tecnología de marco Eiht otros negocios en una empresa. La idea de una innovación tecnológica debe basarse o vinculados con el mercado potencial y la costura de la tecnología del equipo de cerca debe interactuar con el resto de las divisiones de la empresa que llevan a una conclusión lógica el éxito en términos de producción / procesos que se desarrollaron según el establecer los objetivos establecidos al inicio. Esta estrategia se refleja mejor en la forma de un Plan de Negocios "de una empresa que debe ser elaborado y aprobado antes de iniciar el nuevo negocio.


TECNOLOGÍA Y competetion: A pesar de la competitividad tecnológica es necesaria para la supervivencia de las empresas, por sí sola no es suficiente. Por supuesto que una empresa con tecnología inferior no puede competir en el mismo nivel de precios con una empresa con el superior en la tecnología. La razón por la superior tecnología en sí misma no es suficiente es que el negocio es un sistema y hay muchos otros sistemas (sub-sistema) que determinan el éxito del negocio. Por lo tanto, si la tecnología es "dar una ventaja competitiva, la gestión debe administrar como parte del sistema empresarial. La innovación tecnológica puede ser integrada con la producción, marketing, finanzas y personal en un sistema de negocio equilibrada. Gestión de la tecnología implica esencialmente por cuatro conceptos centrales de:

                                                        

                                                                                    1. Las nuevas empresas   
2. Innovación

3. Investigación

4. De Infraestructuras de Investigación

Me gustaría que me comentaseis desde vuestro punto de vista, qué importancia tiene para vosotros ésto, y por otro lado; ¿Estáis de acuerdo con las 3 consideraciones básicas para el inicio de cualquier empresa basada en la innovación tecnológica?
Un saludo

Fdo: Walker

Maximizar la innovación mediante el uso de los huérfanos de ideas



Con la economía actual, se ha hecho evidente que sin la innovación de una empresa puede llegar a ninguna parte. La innovación es el principal determinante de cómo una empresa se encuentra en su industria.
Es el factor utilizado para asignar las empresas de su cuota de mercado. Por lo tanto, las empresas han encontrado la necesidad de crear un departamento que se encarga exclusivamente de la innovación.
Las formas de innovación
Hay muchas maneras diferentes en que una empresa puede utilizar para obtener ideas innovadoras. Dentro de sí mismo, la gestión puede crear equipos innovadores que una lluvia de ideas y llegar a nuevas ideas. Un equipo creativo que analiza las necesidades del mercado y el cliente también puede ser una fuente de ideas.
Externamente, una empresa puede aplicar la innovación abierta, un método que estimula a los participantes externos en sus procesos de innovación o de innovación en colaboración , donde se trabaja con otras empresas del mismo sector.
Cuando una organización utiliza todas estas fuentes, las personas que lideran el proceso de innovación a menudo se encuentran con tantas ideas. De una forma práctica y también un punto de vista económico, es imposible sacar provecho de todas estas ideas, no importa lo buenos que son.
Por lo tanto, ¿cuál es el destino de las ideas en exceso? En caso de que se ignora o guardarlas para futuras?
Caso de las ideas que han quedado huérfanos
Expertos en innovación tienen diferentes puntos de vista cuando se trata de lidiar con estas ideas innovadoras adicionales. Algunos son de la opinión de que la capitalización de las ideas que no estaban en la carta original de las empresas es un desperdicio de valiosos recursos de la empresa.
Por otro lado, otros creen que estas ideas presentan una compañía con más ideación creativa, lo que se necesita para mantenerse competitivo.
Doug Collins , un arquitecto de la innovación aboga por que los líderes de la innovación debe aferrarse a estas ideas como un medio de mejorar su innovación. Doug se ha ocupado de muchos clientes, la mayoría de los cuales tratan de averiguar lo que pueden hacer con sus ideas en exceso.
Lo que en realidad son huérfanos ideas?
Las ideas huérfanas son aquellas ideas innovadoras que habitualmente quedan al margen después de que el equipo de innovación ha escogido a aquellos de implementar. A medida que la compañía se centra en la aplicación de las ideas escogidos, el resto se olvidan y su potencial no explorado.
Doug enfoque de no dejar que las ideas van implica explorar su potencial. ¿Quién sabe? Ellos pueden llegar a ser de más utilidad para la empresa que imaginamos al principio.

Examinando las ideas han quedado huérfanos
Cada compañía que valora la innovación tiene un líder en innovación del programa de colaboración. ¡Es el que dirige el equipo en la selección de las ideas innovadoras más apropiadas. Por lo tanto, su papel también para examinar las ideas que han quedado huérfanos.
Al apreciar que cada idea fue planteada por una razón, el potencial de cada idea se identificó rápidamente. En un contexto general, la innovación colaborativa se abre un camino de mejora de las organizaciones las actividades innovadoras. Por lo tanto, ninguna idea es prescindible.
Como líder de la innovación colaborativa en su empresa, hay pasos viables que se pueden utilizar para maximizar el potencial de ideas huérfanas. Estos son:
  • En primer lugar agradecemos la posibilidad de que estas ideas llevan como parte fundamental de la innovación y la colaboración de la empresa.
  • Respetar y valorar la gente que vino para arriba con las ideas inicialmente. Esto se debe a una idea generada fue como resultado de una oportunidad que vi entonces, por pequeña que sea.
  • Dirigir el equipo para tratar de identificar lo que el desarrollador inicial de la idea tenía en mente.
El resultado final de tal proceso es un conjunto de nuevas ideas innovadoras. Estos se convierten en la siguiente serie de innovaciones que la empresa puede llevar a cabo, resultando en un aumento de valor de mercado y una ventaja competitiva sostenible.
La innovación no tiene que ser enorme, las ideas también cuentan pequeños a desarrollar su potencial!
Las ideas que quedan huérfanas no tienen porqué ser peores, simplemente tienen otro enfoque.
En definitiva la innovación se abre un camino de mejora hacia las organizaciones. Ninguna a es prescindible.
Muchas gracias blogueros! un saludo
Fdo Walker

viernes, 9 de marzo de 2012

APPLE PIONERA EN TECNOLOGÍA

 Apple ha revolucionado con sus avances  la tecnología, ya que su estrategia empresarial se basa en la investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones que nos ayudan a tener una vida mejor.

Como hemos ido viendo a lo largo de los últimos años, Apple es la pionera en cuanto a tecnología, ya que no para de sacar nuevas aplicaciones como, mayor velocidad, capacidad, sacar fotos y videos para todos sus productos, tanto en Iphone,Ipad,Ipod,etc…

Apple, viendo el problema de la duración de sus baterías y la queja por parte de sus consumidores; han investigado y van a lanzar al mercado una nueva que durará semanas, la cual dará mayor autonomía a los usuarios. Esta batería, estará compuesta por células de combustible de hidrógeno, que serán capaces de convertir el mismo hidrógeno y el oxígeno en energía eléctrica. Con la implantación de este accesorio hará que el  tamaño de los productos sea menor.

También, ha subsanado el problema que tenia con la pantalla de sus móviles. Una empresa China  ha desarrollado una de mejor calidad y el problema se ha eliminado.

A continuación, podemos ver la evolución de los productos Apple a lo largo de la historia.




BBVA INVIERTE 16,27 MILLONES DE EUROS EN LA EMPRESA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA MYSTRANDS



El BBVA se ha convertido en uno de los principales accionistas de la empresa tecnológica española Mystrands, tras invertir 24 millones de dólares (16,27 millones de euros). 

Esta inversión, sumada a la del vicepresidente ejecutivo del Grupo Zeta, Antonio Asensio, que en junio pasado anunció una aportación de 25 millones de dólares (16,95 millones de euros), y a la de empresa de capital riesgo, Debaeque, hacen que la inversión total en MyStrands hasta ahora ascienda a 55 millones de dólares (37,28 millones de euros).

Según el BBVA, su participación en la compañía pone de manifiesto su apuesta por las nuevas tecnologías, la innovación y el impulso de la sociedad de la información, y se enmarca dentro de su estrategia de incrementar su participación en las "nuevas tendencias de la innovación".

Mystrands, empresa fundada en 2003 y con un equipo de 90 personas, está especializada en tecnologías de recomendación social y es capaz de ofrecer en tiempo real recomendaciones personalizadas de diferentes productos y servicios a través del ordenador, el teléfono móvil y otros dispositivos conectados a Internet.
Durante 2007, las ventas de la compañía han ascendido a 12 millones de dólares (8,13 millones de euros).

El consejero delegado de MyStrands, Francisco J. Martín, aseguró estar "muy satisfecho" con la entrada de la entidad presidida por Francisco González en el capital de la compañía, ya que su participación supone "una garantía para seguir desarrollando tecnologías que ayuden a las personas a descubrir nuevos productos y servicios".

Como podemos observar, la búsqueda de nuevas tecnologías es una estrategia empresarial para BBVA. Me parece una buena decisión, ya que esto será positivo para esta compañía y podrán ofrecer nuevos productos y servicios. 

Considero que es fundamental que las empresas hoy en día inviertan en tecnología, ya que el mundo está cambiando y creo que tienen que adaptarse a estos nuevos cambios.


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